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          打包帶機廠家如何向打包帶服務轉型

          • 分類:行業資訊
          • 作者:百聯盛世
          • 來源:
          • 發布時間:2021-04-21 10:42
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          很多打包帶企業鑒于打包帶機利潤被逐步擠壓殆盡,提出了從打包帶機械向打包帶服務轉型的戰略構想,而且這類構想從理論上看的確與打包帶業的特征相吻合。打包帶企業為各行各業的打包帶用戶服務,不同行業打包帶用戶生產的產品各不相同,所需要的打包帶物料也不同。

          打包帶機廠家如何向打包帶服務轉型

          【概要描述】很多打包帶企業鑒于打包帶機利潤被逐步擠壓殆盡,提出了從打包帶機械向打包帶服務轉型的戰略構想,而且這類構想從理論上看的確與打包帶業的特征相吻合。打包帶企業為各行各業的打包帶用戶服務,不同行業打包帶用戶生產的產品各不相同,所需要的打包帶物料也不同。

          很多打包帶企業鑒于打包帶機利潤被逐步擠壓殆盡,提出了從打包帶機械向打包帶服務轉型的戰略構想,而且這類構想從理論上看的確與打包帶業的特征相吻合。打包帶企業為各行各業的打包帶用戶服務,不同行業打包帶用戶生產的產品各不相同,所需要的打包帶物料也不同。

          進一步看,打包帶機是打包帶用戶生產線上最后一道工序的“零配件供應商”。再就是打包帶機用戶自身對打包帶生產不太專業,打包帶配方設計、打包帶機生產管理、打包帶生產作業優化、打包帶成本控制都還有很大空間,因此打包帶用戶對打包帶機服務有現實的需求。但是,目前國內打包帶企業從制造向服務轉型卻并不順利,成功案例還不多。這不并是因為打包帶服務業務的開展有多難,而是還沒有找到一個恰當的切入點。

          其實,作為打包帶服務業務的主導模式“整體打包帶解決方案”本身就具備成為守門人的潛力,所謂整體打包帶解決方案,就是替用戶就解決打包帶問題制定一個包含了知識和相關物料的解決方案,在銷售解決方案的同時“附帶”銷售了解決方案中包含的打包帶材料。

          由于是一個解決方案,所包含的產品就不是單一的產品,而是成套的物資,不是一家制造商所能提供的。這時候,解決方案提供商也就成了守門人。但是直接從整體打包帶解決方案入手,打包帶機用戶的接受程度還是有一定問題的,因此對市場營銷能力的要求就比較高的,這往往會成為一個不大不小的門檻。

          還有一個門檻更低、也更容易成為“打包帶守門人”的入口就是打包帶配送倉庫。打包帶配送倉庫承擔打包帶材料驗收、倉儲管理、及時配送三大功能,為客戶提供打包帶材料零庫存、質量保障和及時供應三大價值。

          一個打包帶機械企業通過從打包帶配送倉庫入手來建立打包帶服務業務運營系統,第一可以保證從一開始不改變已有的打包帶機械盈利模式;
          第二可以保證在打包帶服務能力沒有跟上來之前,可以借助舊的經營手段開展經營活動,最差也因服務水平的提升而多銷售一些打包帶材料;

          第三可以一步一步通過“倒逼”使得打包帶服務的系統能力建立起來。當然,打包帶配送倉庫的設立也會帶來一些弊端,因為它本質上是通過服務商的安全存緩沖作用來保障對客戶的準時化供應,這就會在某種程度上增加庫存成本。這也是下一步要解決的問題之一。

          設立打包帶配送倉庫的條件主要有,倉庫場地、相關設備、倉儲管理軟件系統、專業人員配備……選擇打包帶配送倉庫作為切入點,不管是否已經具備了核心服務產品,倉庫管理作為專業打包帶管理涉及的一個重要部分,打包帶服務商實體操作給客戶帶來的將是專業的形象,同時也只有參與了實實在在的供應鏈管理,打包帶服務商才有資格解決客戶的多種復雜的打包帶問題。

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